1. Эмоциональный фактор клиента.
Технический специалист клиента, уверенный в своих силах после первого успеха, местами проявлял излишнюю эмоциональность и сопротивление к рекомендациям наших экспертов. Его реакция на некоторые замечания была отрицательной: «Мы уже так делали в прошлый раз, и все прошло. Зачем менять?».
2. Специфика РЭП и импортные компоненты.
Продукция содержала импортные элементы (специализированные процессоры, сенсоры, модули связи). Ключевой сложностью было не просто подтвердить локализацию сборки, но и корректно рассчитать адвалорную долю (стоимостную долю добавленной стоимости на территории РФ), чтобы она соответствовала требованиям ПП №878 для радиоэлектроники. Неверный расчет или недостаточное подтверждение одной из статей затрат могли привести к отказу.
3. Риск «шаблонного подхода».
Главная опасность повторных проектов — уверенность клиента, что «все и так известно». Он мог использовать устаревшие версии форм или не учесть малейшие изменения в регламенте ТПП, что привело бы к возврату документов на доработку и срыву сроков.
4. Необходимость актуализации доказательной базы.
За время, прошедшее с первого проекта, могли измениться договоры с субподрядчиками, появиться новые поставщики компонентов. Все эти цепочки необходимо было документально проверить и актуализировать.